Блог Игоря Ходыкина

Время неумолимо вносит свои изменения, в состав бизнес сообщество, нашего города и области. К значимым событиям 2013-2014 г. я бы отнёс смену собственника, одной из старейших компаний Области, занимающей достойное место, на рынке товаров хозяйственного назначения и домашнего инвентаря, более 50 лет. 
О том, что Регионы интересны «Столичным» компаниям и они видят в них свой потенциал в развитии, давно очевидно. Примером тому, служат крупные сетевые ритейлы, открывшие свои представительства в Архангельске, Северодвинске, Новодвинске, Котласе и других, относительно крупных районных городах нашей области. Теперь активность демонстрирую и малоизвестные компании, Москвы, Санкт-Перебрурга, Вологды, Ярославля, к слову заметить, порой мало известные, даже на рынке своих «родных областей». Одна из таких компаний и стала счастливым обладателем, всех активов, некогда Архангельской Компании, а это не много не мало около 10 магазинов, административное здание и потрясающая складская база из 5-ти складов, с охраняемой территорией. Как не грустно констатировать, но причиной продажи, столь крупного бизнеса, стал «управленческий паралич», неспособность принять решение, которое позволило бы Компании, планомерно развиваться, не потеряв свои позиции на рынке. Не могу сказать, что с восторгом воспринимаю такую активность «пришельцев»,  поскольку именно они вытесняют полюбившиеся горожанам магазины «местных» Компаний и Индивидуальных Предпринимателей. Замечу, тех самых предпринимателей и Компании, которые выплачивают налоги на прибыль в местные структуры, понимают жизненные приоритеты персонала, проживающего в наших городах. Наконец, они живут здесь и дорожат репутацией в местном бизнес сообществе. Ещё вчера, наш «малый бизнес», говорил о стратегии развития, открытии новых отделов и павильонов. Ещё вчера говорил о бизнес процессе, с перспективой на три-пять лет вперёд, а сегодня? Сегодня из 8-ми магазинов осталось три и… о перспективе на 6-ть месяцев вперёд, предприниматели области говорят с опасением. О том, что «пришельцы» демонстрируют безразличие, а порой и наплевательство в отношении персоналий своих подчинённых, можно не говорить, для них это стандарт работы, но… я хотел поговорить не об этом.  Вопросы, которые я себе задаю, наблюдая за работой «Нового владельца», крупной, некогда Архангельской  компании, просты и ответы на них, позволяют мне составить портрет «новичков»
На долго ли пришли?
С чем пришли?
Чему можно научиться у «столичных», хоть и неизвестных управленцев?
Какие стратегические планы намерены реализовать?
Изменения, которые свалились на головы персонала, некогда местной компании, и их клиентов, а их нужно заметить было не менее 500 постоянно работающих, на декабрь 2012г., ошеломили, своей неорганизованностью и поспешностью. Ротация персонала в первые 3-и месяца, составила около 35%, а ко дню сегодняшнему, и того больше. Замечу, многие отработали в компании более 15 лет.
Можно долго комментировать, чудо-решения, «Нового» Руководства компании, пытаясь дать ответ на вопрос: Что побуждает владельцев, принимать деструктивные решения в работе компании, «Неведомый гений» или банальная бездарность? Для себя я ещё не решил, что и на сколько, здесь преобладает. Время покажет.
Оууууу, вижу, кто-то хочет спросить: А с чего это вдруг, я задаю себе такие вопросы? Отвечаю: Да по той простой причине, что я живу и работаю в этом городе, люблю его и мне не безразличны перемены на рынке «мира продаж», моего профессионального мира. Мне не безразличны судьбы сотрудников, работающих в компаниях города и области, поскольку многих из них, я давно знаю, как высоко порядочных и профессиональных людей. Кадровый потенциал нашего региона, не безграничен, но уверяю, нам есть кем гордиться, достаточно ещё, на земле Архангельской, талантливых людей, но....
Я неоднократно задавал себе вопрос: Почему столь крупная копания, с потрясающими активами и многолетней историей, попала в руки иногородних бизнесменов? Почему не Архангелогородцев?
Куда смотрело, наше уважаемое бизнес-сообщество и почему позволило уйти крупнейшему Региональному игроку, в «чужие» руки? В чём выражается поддержка  властей города и области, местных бизнесменов? Какие преференции созданы на законодательных уровнях Города и Области, для того, что бы Архангелогородцы, могли развивать свой бизнес и не быть «растоптанными» «бизнес-сёрферами» из крупных городов соседних областей? Как долго наша Область будет терять активы и сферы в бизнесе? Старожилы Архангельской торговли, ещё помнят Северодвинский завод по производству хрусталя, Завод по производству пластикового инвентаря и посуды. Ещё не затянулись раны от потерь Савинского цементного завода, Судоремонтного завода «Красная Кузница, многочисленных фермерских хозяйств, Северодвинской и Плесецкой птицефабрик. Свежей раной, на теле экономики нашей области потеря Архангельского Тралового флота и нескольких крупных предприятий ЛПК
Искренне сожалею о том, что ни кто из местных владельцев бизнеса, не смог своевременно принять участие в борьбе за такой потрясающий актив. Полагаю, многие даже не знали о том, что подобное возможно. Увы, но последние годы, «игра» команды местного бизнес сообщества, на полях Архангельской области, больше напоминает игру местечкового дворового клуба, когда каждого из игроков, заботит «мячик в его ногах», а не воротах соперника. Впрочем, кто знает, быть может наигравшись вдоволь, в «бизнесменов Архангельского  рынка», «столичные сёрферы» уйдут на новую «волну», просто продав активы по частям или сдав в аренду нашим местным компаниям?.
Отправятся туда, где свой управленческий «гений» или бездарность, можно растворить, в «пучине» многомиллионного населения крупных городов..